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汕頭電梯維保人員績效考核標準

績效考核標準由公司負責人依據(jù)各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。

汕頭電梯維保人員績效考核體系

公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成。

汕頭電梯維保人員績效考核方法

物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》標準進行抽查、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》進行檢查后進行綜合評定，并記錄考核結(jié)果，績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評定。

汕頭電梯維保人員績效考核獎罰

1.內(nèi)部抽檢：汕頭電梯公司質(zhì)檢人員每月不定時進行抽查考核，考核標準見《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》進行。

責任人：如果月度考核分數(shù)責任人95分(含)以上，發(fā)100的月績工資； 80分(含)以上95分以下發(fā)90的月績效工資；70分(含)以上80分以下，發(fā)70的月績效工資；70分以下者不予發(fā)放當月績效工資。

2.區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后，員工平均分數(shù)95分(含)以上，發(fā)100的月績工資，連續(xù)三個月考核分數(shù)都是95分，獎勵300元；員工平均分數(shù)80分(含)以上95分以下發(fā)90的當月績效工資；員工平均分數(shù)70分(含)以上80分以下發(fā)75的當月績效工資；員工平均分數(shù)60(含)以上70分以下，發(fā)50當月績效工資；60分以下者不予發(fā)放當月績效工資；如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當月的績效工資50,。 ——連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資； ——連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為60分以下者，責任人可予以辭退。

3.汕頭電梯公司主管技術(shù)領(lǐng)導：在內(nèi)部抽檢時發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除區(qū)域技術(shù)主管當月績效工資的80；區(qū)域技術(shù)主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時間內(nèi)監(jiān)督整改，扣除當月績效工資的100，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題，對區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。

4.外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否所有汕頭電梯一次性合格。若因為電梯維修保養(yǎng)不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長當月績效工資100，而且組長和責任人需要承擔100，的復檢費和接待費。 電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導承擔一定的責任，扣除績效工資50,責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務導致客戶有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績效工資的50；如果當月客戶有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績效工資的100；如果當月客戶投訴三次以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區(qū)域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25；出現(xiàn)兩次扣除50；三次降職。有效的投訴是指：涉及汕頭電梯維保人員的維修響應時間、服務水平及技術(shù)水平而導致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導現(xiàn)場確認。

5.區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果汕頭電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管獎勵300元；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因為同一個因素造成，連續(xù)維修二次以上的，扣除責任人當月績效工資的10；連續(xù)三次以上的扣除當月績效工資的50，同時可給予責任人降薪1檔處分，同時扣除區(qū)域主管當月績效工資的20。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎勵支援人員300元至500元。

汕頭電梯維保人員工作表現(xiàn)

1.敬業(yè)愛崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個標準。

2.服從公司的統(tǒng) 一安排，除了完成好自己責任區(qū)的電梯外，還經(jīng)常主動協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責任區(qū)，在年終總結(jié)評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準。

3.自己主動加班加點做好本職工作，不計報酬，全年沒有請過事假，在年終總結(jié)評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準。

4.如果因為現(xiàn)場維保人員的服務水平及技術(shù)水平差而導致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗并提出整改后仍未及時處理，致使合同丟失的，責任人扣除當月績效工資的100,，公司負責人(主管副經(jīng)理)扣除當月績效工資30。

5.如果責任區(qū)汕頭電梯發(fā)生重大設備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認系責任人的責任，除扣除當月100,的績效工資，還要承擔相應的法律責任 ；區(qū)域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導扣除當月100,的績效工資。

6.責任人應嚴格遵守操作規(guī)程，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故，確認是責任人違反操作規(guī)程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。

7.維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實及偽造質(zhì)量記錄者及時開除。

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