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近年來，國內(nèi)各大品牌電梯整機(jī)企業(yè)市場競爭日益激烈，由此也拉開了汕頭電梯市場的價格大戰(zhàn)，首當(dāng)其沖國內(nèi)電梯安裝費在逐年下降，2015年以來降幅達(dá)5%--15%/年，在國內(nèi)電梯安裝行業(yè)沖擊和影響大部分電梯安裝企業(yè)已到了維持生存的邊緣。

國內(nèi)電梯安裝行業(yè)的現(xiàn)狀與困境。

（一）電梯安裝價格無底線下降的主要原因。

目前，國內(nèi)電梯安裝實際價格是歐美、周邊發(fā)達(dá)國家平均價格的五分之一，未來幾年這一價格還會繼續(xù)下滑。導(dǎo)致這一情況的直接原因有以下三點。

1、電梯廠家強(qiáng)行降價：國內(nèi)各大品牌電梯整機(jī)企業(yè)市場競爭激烈，引發(fā)我國電梯市場的價格大戰(zhàn)，各大電梯整機(jī)廠通過降低配件價格和電梯安裝發(fā)包費用，以達(dá)到降低成本目的。以致我國電梯安裝價格逐年下降，2015年以來降幅達(dá)5%--15%/年。

2、銷售無序競爭降價：隨著電梯市場競爭力度不斷加大，惡性競爭隨之興起。由于部分廠家銷售價格的無底線，把設(shè)備降價的惡果直接嫁接到安裝企業(yè)，造成安裝費的雙重逐年下降，很多安裝公司敢怒不敢言。

3、安裝計費掛鉤不當(dāng)：我國電梯安裝費近年一直采用與電梯產(chǎn)品價格掛鉤的辦法計算(一般8%～15%臺)，由于市場競爭激烈，電梯產(chǎn)品價格不斷下降，隨之安裝費也不斷下降，通過層層抽取費用，落到安裝人員頭上的承包費用僅500～800元/層。而在90年代我國電梯安裝平均價格約3000～5000元/層。

（二）電梯安裝企業(yè)面臨的困境和壓力：

1、不當(dāng)銷售負(fù)面影響：電梯整機(jī)企業(yè)過于依賴銷售，部分電梯企業(yè)銷售權(quán)限過大，為爭取電梯訂單，銷售人員經(jīng)常不顧實際情況，答應(yīng)甲方諸多要求，而在安裝時又無法兌現(xiàn)，現(xiàn)場造成諸多矛盾，直接影響甲、乙方關(guān)系，貽誤施工；調(diào)試人員兼管質(zhì)量，形同虛設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題也無可奈何，只求共同過關(guān)，盡快交梯；電梯安裝是需要一定的時間保證。銷售人員信口承諾，企業(yè)發(fā)貨遲緩，缺錯件多等大大延緩了安裝調(diào)試時間，再加之工地現(xiàn)場情況復(fù)雜，問題層出不窮，井道不能按時交付，無水缺電，零部件偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重等等致使一個十層站的電梯拖了一個多月，實際作業(yè)時間僅四、五天；“精工出細(xì)活”是古往今來做手藝的規(guī)矩，特別是政府的大型工程，限于某月某日必須交付，電梯安裝是最后的環(huán)節(jié)，往往只有幾天時間用于安裝，沒有必要的時間保證，安裝質(zhì)量是難以保證的。

2、安裝人員流動猛增：（1）高、危、苦、難的工種性質(zhì)。由于電梯安裝施工多是高空、工地、井道，還有的是露天作業(yè)，受外部環(huán)境的影響很大，所以電梯安裝工作是集復(fù)雜性、特殊性、危險性于一身的生產(chǎn)活動，是一個特種作業(yè)工種，溧陽本地人不愿干，外來人員覺得危險，人員流動性高。電梯安裝人員大部分是外來務(wù)工人員，老員工的數(shù)量越來越少，非熟練工的數(shù)量不斷增加，電梯安裝價格決定新員工無法受到正規(guī)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致安裝隊伍素質(zhì)良莠不齊，安裝質(zhì)量難以保證。（2）付出與所得不成比例。造成安裝人員流動性日益增大的根本原因是現(xiàn)在各行各業(yè)的工資都在提高，而且勞動強(qiáng)度和工作時間也沒有裝電梯這么累，普通的木工、泥工的工資也比電梯安裝工要高。

電梯安裝企業(yè)每年人員流動占總?cè)藬?shù)的30%-50%已是普遍現(xiàn)象。

3、電梯安裝企業(yè)招工難：（1）保險問題得不到解決。國家、地方政府明確要求每位職工購買社保，但依據(jù)目前的安裝價格每個企業(yè)都沒能力購買職工社保。每位員工如購買保險每年每人為15000元，如要購買，廠家電梯安裝費在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上預(yù)估要上浮15%~18%。

（2）工資底、待遇差形成招工難。工資低：電梯安裝隊的人員配置有小、中、大工。小工的平均工資在220元左右，中工的平均工資在300元左右，大工的平均工資在400元左右。在安裝費逐年下降的情況下，根據(jù)市場其它建筑行業(yè)比招工工資壓力大的嚴(yán)峻問題。待遇差：一是因為電梯安裝工人施工現(xiàn)場生活條件極其艱苦，工地不允許燒飯，沒地方住（要租房）。二是勞動強(qiáng)度比以前增加很多，每天必須要完成定量安裝任務(wù)，否則企業(yè)要虧損。

4、檢驗標(biāo)準(zhǔn)差異增加成本。電梯安裝周期有長有短，短的半個月，長的幾個月，有的甚至跨年。安裝周期長的需要兩次檢驗，拖延出報告、出證時間。其次同一個安裝地區(qū)不同的地方檢驗機(jī)構(gòu)的監(jiān)檢人員素質(zhì)以及對電梯標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握上的不一致，安裝隊無法安照統(tǒng)一的要求進(jìn)行施工，從而使得后期整改周期變長，影響剩余款項的收取，拖延下個工地進(jìn)場時間。而這個環(huán)節(jié)中的交際費也是越來越高，廠家不會出這個錢，該費用需安裝隊自己消化。臺量少的工地利潤還不夠這項費用支出。

5、安裝成本逐年提高。安裝成本不只是工人工資的支出，作為安裝公司還需承擔(dān)日常的開銷費用，員工的安全保險、特種設(shè)備作業(yè)操作證人員培訓(xùn)、勞保用品、工地進(jìn)出場運(yùn)輸費、工人租賃住宿、（進(jìn)場和總包交接、檢驗部門、監(jiān)理部門、竣工資料移交）等費用。以及甲方、總包、監(jiān)理的額外費用；電梯檢驗時的額外費用；部分廠家收梯檢驗時的額外費用；這些環(huán)節(jié)加起來都是一筆不小的開支。舉個例子：一臺10層10站的電梯，廠家給安裝公司的全包價在14000元左右（安裝、起吊費都包含在內(nèi)），以4個人去安裝計算，6天安裝結(jié)束，調(diào)試2天，配合檢驗及移交2天，共計10天。4個人就是40個工，平均工資為300元/天，光付人工工資就是12000元，再加上住宿800元，交通費600元，工具輔材500元，驗收開支1000元，共計14900元。這還是工地配合非常順利時的結(jié)果，如果遇到井道不好、總包不配合、工地停工、停電的情況下，費用還會大大增加，對于這樣的費用廠家不會承擔(dān)，所以現(xiàn)在經(jīng)常會聽到同行們說這個工地虧本，那個工地虧本類似這樣的話 。這些都是實事，我們深有體會。

6、安裝管理成本增加。（1）面對現(xiàn)在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大環(huán)境下，我們必須加大投入各個崗位都要配備最優(yōu)秀的管理人員去做，否則立馬淘汰出局。以前一個項目經(jīng)理可以管理做好一個地區(qū)1000臺電梯任務(wù)，現(xiàn)在必須配備3~4個人去管理。原因是電梯廠家要求逐年提高，要求就是不能有投訴，不能影響銷售，否則重罰。還追繳幾百萬的安全質(zhì)量保證金，廠家對保證金有絕對的支配權(quán)。（2）面對電梯廠家制定的年度安裝費分包價格表，只有接受權(quán)，沒有申訴權(quán)。電梯廠家態(tài)度很明確：你們公司做不做，不做我另外換分包單位，反正后面溧陽老板排著隊找我們的很多，我們只要一個電話，再多的人都能找到的。面對電梯廠家這樣的回答，我們安裝公司只能默認(rèn)接受，因為每個企業(yè)下面有幾千個兄弟們指望掙點幸苦費來養(yǎng)家糊口的。(3)我們安裝公司不敢得罪電梯廠家，下面員工的工資又要保證，不得不到處貼錢，虧本處理以等待所謂的咬咬牙看誰能堅持到最后，相信總歸會有轉(zhuǎn)機(jī)的那一天。

7、整機(jī)企業(yè)作為強(qiáng)勢。（1）各電梯廠家目前采取的例行安全檢查，采取重罰，個別廠家開出安全天價處罰單，5000元/次、10000元/次、20000元/次不等。有的一個班組一個現(xiàn)場裝5~6臺電梯利潤還沒有5000元，廠家開出罰款10000或20000元，結(jié)果導(dǎo)致安裝班組中途流失，因為他們承擔(dān)不起高額罰款然后一切責(zé)任由電梯安裝公司承擔(dān)。(2) 生產(chǎn)廠家安裝合同發(fā)包后基本不過問，特別是錯發(fā)貨、漏發(fā)貨、補(bǔ)發(fā)貨叫我們安裝隊自行去物流取貨，人工費、交通費、等工費廠家一概不問。因工地總包原因影響電梯安裝存在浪工、窩工，電梯廠家基本不存在補(bǔ)貼，廠家對電梯安裝隊每樓層安裝人工費計算的很準(zhǔn)確，計算時不考慮等工、窩工費用，現(xiàn)場等工時間長了也要電梯安裝公司承擔(dān)。（3）有的廠家以確保安全為名，強(qiáng)制要求安裝隊購買本廠的無架安裝操作平臺、安全帽、工作服、安裝工具，并以利潤為目的。(4)電梯整機(jī)企業(yè)與甲方會有單獨的電梯安裝合同，廠家發(fā)包給電梯安裝公司的安裝費一般占安裝合同總價的1/3。

二、電梯安裝隊伍建設(shè)得不到保障。

“三分電梯七分裝”沒有合理的價格就不可能有良好的施工質(zhì)量和售后服務(wù)。由于安裝工人基本素質(zhì)不高，安裝企業(yè)沒有更多的錢拿出來送他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，又沒有很好的師傅幫帶，現(xiàn)場不少鉗工師傅連校軌尺見也沒有見過，更不要說使用，以致電梯安裝后留下的許多硬缺陷是無法彌補(bǔ)的。由于降價原因，有許多優(yōu)秀電梯安裝企業(yè)、班組已經(jīng)轉(zhuǎn)行，年輕一代大多不愿從事電梯安裝行業(yè)，行業(yè)隊伍已經(jīng)形成了斷層現(xiàn)象。更談不上專業(yè)化的技能培訓(xùn)，藍(lán)領(lǐng)特種技工的素質(zhì)提升，以及對于電梯自動化、智能化安裝的探索與發(fā)展了。

三、對電梯安裝行業(yè)健康發(fā)展的建議。

電梯安裝工程始終是建設(shè)工程的一部分，安裝是一種勞務(wù)作業(yè)，應(yīng)該也必須擺脫目前與梯價掛鉤的辦法，這樣既可以解決盲目降低安裝費用的現(xiàn)象，又可以實實在在的保護(hù)弱勢群體——安裝工人的利益。這與國際特種行業(yè)勞工保護(hù)體制是相向而行的，沒有一定基本利潤的安維費用，也就沒有可靠的安維質(zhì)量。為此，我們主張還是回到電梯安裝定額管理計費辦法，把這一塊切實納入建設(shè)工程的管理范疇。按照其它建設(shè)工程的模式，由省以上機(jī)構(gòu)編制相應(yīng)的安裝定額(目前北京、遼寧等省市已編制)，定額直接與工作量、技術(shù)含量和當(dāng)?shù)氐墓べY水平掛鉤，逐年調(diào)整，由質(zhì)檢總局、建設(shè)行政部門聯(lián)合下文強(qiáng)制執(zhí)行，至少先在招標(biāo)項目中執(zhí)行，再予推廣。從而保證建設(shè)工程必要的勞動報酬，穩(wěn)定安裝隊伍，為提高安裝質(zhì)量奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

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